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砥砺奋进求发展,满怀信心再扬帆 ——集团2018年度总结表彰大会隆重召开

发布时间: 2019-03-18      来源: 未知      浏览:

120日上午,新澳门普京游戏网址2018年度总结表彰大会在集团总部隆重召开。集团董事局主席虞松波、新澳门普京游戏网址实行总裁张勇发表重要讲话,一批勇于奉献、爱岗敬业的先进集体和个人受到表彰,集团部分产业板块代表围绕企业或产业2019年的中心工作、创新发展等进行了汇报发言。

中海粮油集团、物流事业部、集团所属各企业及总部各部门高层管理人员和部分中层管理人员参加了大会,大会由副总裁赵兴龙主持。

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集团董事局主席虞松波:应对挑战、坚定改革、持续创新

虞松波主席在大会上发表重要讲话。他充分肯定了集团2018年的工作,并指出:“大家经历了不寻常的一年,应对外部的压力和内部的挑战,这一年可以用‘艰难苦恨’四个字去形容,最终大家克服了40年一遇的重大困难,依旧保证了集团的平稳发展。”

虞主席围绕 “应对挑战、坚定改革、持续创新”这一主题,强调要积极应对当前面临的挑战。他指出,从外部环境看,我国经济宏观形势依旧严峻,民营企业融资难度仍然较大。而行业竞争愈发激烈,竞争对手利用资本优势快速扩大产能,企图建立更高的行业壁垒来围堵大家。从内部管理看,大家的管理水平、人员结构和集团的发展要求严重不符,已经跟不上集团快速发展的步伐。

虞主席在谈到改革的重要性时说,澳门新普京娱乐经历了近40年的创业,在集团初创时期,大家依靠的是改革开放的政策,依靠的是敢为人先的胆量,在澳门新普京娱乐的而立之年,大家确定了粮油加工及粮食物流为主营产业,确立依靠战略引导企业发展的大方向。今天的澳门新普京娱乐,大家还要清醒地认识到,集团要更进一步,唯有向管理要效益,大力培养、引进年轻化的血性团队求发展。所以,大家要坚定不移地走改革之路。

虞主席要求,一是全体员工特别是管理层,要树立“逆水行舟、不进则退,甚至不进则亡”的意识,集团也要更多地组织相关培训,加强作风建设,消除不良风气的影响;二是要加快人才结构的优化,制度建设要向有干劲、有想法、有担当、有血性、有强大实行力的强者倾斜,管理队伍也要向年轻化方向发展;三是要切实落实绩效管理制度;四是各企业的负责人要亲自抓管理,不能找各种借口,推卸责任,操作过程中要讲求科学方法,要讲求实事求是,要公正无私,要一视同仁。

虞主席还强调了经营创新的必要性。他表示,面对挑战,大家要破除“靠山吃山”的思想,各板块、各企业要有自发的创新意识,不但要完成集团战略创新所要求的各项工作,还要进一步发挥在经营、资源整合、管理改革中的创新性,依据自身行业的不同,敢作为、能作为。

“大家的发展目标是,中国粮食物流第一、民营企业粮油加工第一。要实现这一目标,就需要大家结合自身行业特点,利用集团平台作用,寻求更广泛的社会资源,带动自身产业和集团关联产业的发展。在集团内,各板块要献计献策,共同寻求联合做大做强的契机,相互支撑、协同发展。”

虞主席指出,2019年,大家要做好应对各种困难和挑战的准备,雄关漫道、长风破浪。大家要坚定信心,大家的事业是关乎国家粮食安全、关乎国计民生的大事业,大家肩负着为社会、为人民群众提供“放心粮、安心油”的光荣使命。虽然目前面临着巨大的挑战,但只要大家坚定改革的步伐,发掘全面创新的动力,依旧有广阔天地等待大家去开发。习大大总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,为民营企业发展指明了方向,大家也要为推动我国粮油工业的高质量发展做出应有的贡献,大家要艰苦创业再出发,砥砺奋进求发展,满怀信心再扬帆!

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实行总裁张勇:凝心聚力再出发,砥砺奋进续华章

张勇实行总裁在大会上作了《凝心聚力再出发  砥砺奋进续华章——2018年工作总结暨2019年工作思路》的工作报告。报告全面回顾了集团2018年的工作,对2019年的工作进行了部署。张总指出,2018年集团面对复杂的外部经济环境和艰巨的内部发展任务,在董事局的正确领导下,坚决贯彻年初确定的“稳中求进”的工作总基调,紧抓生产经营目标,推进重大项目进度;围绕“创新发展、内控升级、控本增效、人才培养”的目标,推进管理提升。通过全体员工的共同努力,集团基本完成了年初确立的各项工作目标和经济指标,综合实力进一步壮大。

一是主营产业稳步发展,运行质量持续提高;二是重点项目建设有序推进,强强合作拉动可持续发展;三是规范化管理有序推进,产业风险管控能力得以加强;四是人力资源管理探索出新出路;五是党建引领,企业学问建设得到长足发展;六是扎实做好安全生产工作,保障生产力安全健康发展。

张总指出,2019年国内外宏观经济形势将仍然严峻,但是机遇与挑战同在。因此,2019年的工作总基调依然是稳中求进。2019年集团的总体工作目标和经营任务是:围绕“时间就是效益”,加快在建项目的推进;坚持创新发展理念,推动生产经营的高质量运行;推进规范化管理进程,加快现代企业管理模式的建立;实现经济效益的提升、创新能力的提升、管理能力的提升。

张总在对2019年的工作进行部署时强调,一要加快在建项目建设,力争早投产、早见效。要加快集团新旧动能转换,早出经济效益,就必须加速各在建项目的建设进程。二要善于捕捉市场信息,关注宏观政策,狠抓生产经营。集团各产业板块的经营团队,要善于捕捉市场信息,关注经济政策,生产经营与营销策略紧密挂钩,获取最大的经济效益。三要推进规范化管理,强化企业内控管理。

澳门新普京娱乐现有的管理水平与企业的发展不相适应,仍需要花大力气完善制度建设,加强内控体系。2019年规范化管理的重点是强化内控管理,核心是对建设工程项目和财务运行加强内控审计。四要加强人力资源管理与开发,保障企业战略的实施。要科学合理的配置企业部门、岗位和人员编制,做到事得其人,人尽其才,才尽其用。要优化人员结构,提高员工队伍的综合素质。希翼通过1-2年的努力,打造出一支年轻化、常识化的员工队伍,一支年轻化、高学历、专业化、复合型的中高层管理队伍。同时要重视人才的引进、培养与储备,加强人才梯队建设。五要提高安全生产的防范意识,推进安全生产有序进行。安全生产工作是大家生产一线企业的重中之重。大家所有员工都要强化安全生产的防范意识,尤其是企业的高层管理人员,一定要时刻绷紧安全生产这根弦。

张总希翼,集团全体员工携起手来,以饱满的工作激情,扎实的工作作风创造优异的成绩,向澳门新普京娱乐40周年献礼。


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